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一 | 上午10点半,柏油路面泛着热浪,山东滨州市市场监管局干部张雪松穿着外卖骑手工作服,穿梭在大街小巷。今年7月,滨州市市场监管局选派10名年轻干部,在美团、京东秒送、淘宝闪购等平台当两周配送骑手。

二 |

三 | 做好调查研究,是提升监管质效的“先手棋”,更是破解治理难题的“金钥匙”。长期以来,一些地方的调研工作陷入了“看报表、听汇报”的窠臼。看似忙碌,实则空转,既摸不到实情,更解决不了真问题,最终只能沦为走过场。身子沉下去,才能把问题“捞”上来。很多时候,基层治理的诸多难题,不在于政策体系不够完善,而在于干群之间的信息壁垒难以打破。“最好的调研就是穿上对方的鞋,走一段他走的路。

四 | ”当地干部的这句话,道出了体验式调研的核心要义——不是带着问卷去“问”,而是成为其中一员去感受。当干部变成普通骑手,为找一栋没有楼号的居民楼急得满头大汗、为高峰期换电站无电池可换而焦躁不安,那些写在台账上的“问题清单”便不再是冰冷的文字,而是切身的痛感。这样的调研,才能告别“隔着玻璃看”的虚浮,拥有“踩着泥土干”的踏实。这种体验式调研的深层价值,在于为年轻干部建立起换位思考的治理思维。两周的风吹日晒,手臂上晒出清晰分界线,手掌上磨出薄茧,这些真实的体验,会成为长久的提醒:所有制度设计和执法行动,最终指向的都是一个个具体的人。

五 | 唯有将双脚真正踩进泥土里,才能让治理举措更有温度、更具实效。这种从群众中来、到群众中去的调研方法,也为更多基层职能部门优化作风、提升治理能力提供了可复制的路径。体验是好的起点,但并非终点。

六 | 滨州的可贵之处,不仅在于145个问题全部建立台账、明确整改责任和办理时限,更在于把“新录用公务员到新业态一线体验至少7天”列为转正定级的重要参考,并建立“随手拍、随时报”线索直报机制,让体验式调研从一时的“身体共情”变为长久的制度赋能。知屋漏者在宇下,知政失者在草野。

七 | 基层治理没有捷径,唯有以脚步丈量民情、用真心换取信任。将沉下去的作风与“捞”问题的本领统一起来,让每一次“身体力行”都转化为治理增效的动能,才能书写更有温度、更见实效的民生答卷。(贾梦宇)。
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Published on:02:33:17
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